Goodvernance<\/a> avec Mehdi, CTO bas\u00e9 aux \u00c9tats-Unis. Leur outil permet de signer un accord de fondateurs avant m\u00eame la cr\u00e9ation de la soci\u00e9t\u00e9. Ce pacte prend ensuite la forme d\u2019un tableau de bord vivant, avec simulateurs et historique infalsifiable.<\/p>\nDans cet \u00e9pisode de Pile ou SaaS, Ily\u00e8s revient sur le dossier qui a d\u00e9clench\u00e9 le projet. Il partage aussi son mod\u00e8le \u00e9conomique, sa strat\u00e9gie am\u00e9ricaine et sa vision d\u2019un pacte qui s\u2019ex\u00e9cute seul.<\/p>\n
De la robe d\u2019avocat au Valenciennes FC<\/h2>\n
Ily\u00e8s choisit le droit apr\u00e8s une injustice v\u00e9cue en maternelle. L\u2019envie d\u2019intervenir face \u00e0 une situation injuste devient une vocation. Il pr\u00eate serment en 2022 et devient avocat collaborateur dans un cabinet lillois.<\/p>\n
En parall\u00e8le, il d\u00e9veloppe sa propre client\u00e8le. Il approche ainsi Sport R\u00e9publique, une soci\u00e9t\u00e9 d\u2019investissement en plein rachat du Valenciennes FC, alors en Ligue 2. Le club est aussi celui de sa ville d\u2019enfance. On lui propose un poste \u00e0 temps plein. Il raccroche la robe pendant un an.<\/p>\n
Cette exp\u00e9rience le plonge dans un contexte international. Le fonds londonien d\u00e9tient aussi un club en Turquie et Southampton en Premier League. Ily\u00e8s y gagne un niveau de responsabilit\u00e9 qui change sa trajectoire. En f\u00e9vrier 2025, il quitte le club. Redevenir collaborateur lui semble un retour en arri\u00e8re.<\/p>\n
Il ouvre donc son cabinet \u00e0 Lille, sans client\u00e8le install\u00e9e. Il le nomme Bayan, un mot d\u2019arabe litt\u00e9raire qui d\u00e9signe le fait de rendre les choses claires et compr\u00e9hensibles. Il se positionne sur deux cr\u00e9neaux. D\u2019une part, le contentieux entre associ\u00e9s, une niche peu assum\u00e9e \u00e0 Lille. D\u2019autre part, l\u2019accompagnement des entreprises francophones qui exportent en Afrique.<\/p>\n
Le dossier gagn\u00e9 qui a d\u00e9truit une startup<\/h2>\n
La deuxi\u00e8me semaine de janvier 2026, Ily\u00e8s re\u00e7oit une d\u00e9cision du tribunal de commerce. Il d\u00e9fend l\u2019un des cofondateurs d\u2019une startup. Apr\u00e8s des mois de proc\u00e9dure, son client gagne sur le fond du droit.<\/p>\n
Le bilan reste amer. La startup a \u00e9clat\u00e9. Les titres que les deux associ\u00e9s se disputaient ne valent plus rien. Ensuite, aucun des deux fondateurs ne veut plus entreprendre, m\u00eame dans un autre projet. Deux ann\u00e9es de travail ont disparu \u00e0 cause d\u2019un conflit qui aurait pu se r\u00e9gler au d\u00e9part.<\/p>\n
Ily\u00e8s fait alors le lien avec ses autres dossiers. Le m\u00eame sc\u00e9nario se r\u00e9p\u00e8te, y compris dans ses affaires en cours. Il parle d\u2019exasp\u00e9ration, puis de d\u00e9go\u00fbt. Ce soir-l\u00e0, il d\u00e9cide d\u2019agir en amont du conflit.<\/p>\n
Selon lui, le conflit entre associ\u00e9s figure parmi les premi\u00e8res causes de mort d\u2019une startup, devant le march\u00e9 ou le produit. Les incubateurs et les VC qu\u2019il rencontre partagent ce constat. \u00ab Votre \u00e9quipe fondatrice, c\u2019est votre premier produit \u00bb, mart\u00e8le-t-il. Il la consid\u00e8re comme l\u2019actif le plus sous-estim\u00e9 d\u2019une startup.<\/p>\n
Comment Goodvernance est n\u00e9 en six semaines<\/h2>\n
Pendant un mois, Ily\u00e8s \u00e9crit \u00e0 la main. Il remplit des pages de sch\u00e9mas et de dessins, sans \u00e9cran. Il reprend aussi des travaux men\u00e9s auparavant. Mi-f\u00e9vrier, il sait que son projet passe par la tech. Il lui faut un CTO.<\/p>\n
Il cible un profil pr\u00e9cis sur LinkedIn : un francophone bas\u00e9 aux \u00c9tats-Unis, avec une exp\u00e9rience d\u2019entrepreneur. Il \u00e9crit \u00e0 Mehdi \u00e0 20 heures. Mehdi r\u00e9pond \u00e0 21h30. Six jours plus tard, Ily\u00e8s le rencontre \u00e0 Washington. Ils scellent leur association le 5 mars 2026.<\/p>\n
Mehdi adh\u00e8re vite, car il a lui-m\u00eame travers\u00e9 un conflit entre associ\u00e9s qui a failli emporter sa soci\u00e9t\u00e9. Les deux fondateurs ont sign\u00e9 leur propre accord sur Goodvernance. \u00ab Il \u00e9tait impossible de cr\u00e9er un produit dont on n\u2019est pas les premiers clients \u00bb, explique Ily\u00e8s.<\/p>\n
Le cabinet Bayan continue en parall\u00e8le, recentr\u00e9 sur le contentieux entre fondateurs de startups. Ily\u00e8s le pr\u00e9sente comme l\u2019incubateur de Goodvernance. Si Goodvernance perce, Bayan s\u2019effacera.<\/p>\n
Pourquoi un pacte d\u2019associ\u00e9s papier ne prot\u00e8ge pas assez<\/h2>\n
Les avocats conseillent aux fondateurs de signer un pacte d\u2019associ\u00e9s pour se prot\u00e9ger. Ily\u00e8s le reconna\u00eet : c\u2019est mieux que rien. Toutefois, en France comme aux \u00c9tats-Unis, un pacte reste une suite de promesses. Si un associ\u00e9 refuse de jouer le jeu, il faut saisir un tribunal pour l\u2019ex\u00e9cuter.<\/p>\n
Selon Ily\u00e8s, une proc\u00e9dure en France dure 18 \u00e0 24 mois. Elle co\u00fbte en moyenne 30 000 \u00e0 40 000 euros par avocat. S\u2019y ajoute l\u2019al\u00e9a judiciaire. Un pacte clair peut \u00eatre interpr\u00e9t\u00e9 autrement, surtout face \u00e0 un avocat habile. \u00ab Je peux tout interpr\u00e9ter, m\u00eame une virgule \u00bb, admet-il.<\/p>\n
Le d\u00e9clencheur arrive presque toujours au m\u00eame moment : la lev\u00e9e de fonds. Une post-money valuation \u00e0 14 millions fait calculer \u00e0 chacun la valeur de ses 20 %. Les tensions naissent alors. Le conflit ne tue pas la startup d\u2019un coup. Il la paralyse d\u2019abord, puis la condamne.<\/p>\n
Ily\u00e8s r\u00e9sume sa vision en trois \u00e9tapes. Autrefois, une poign\u00e9e de main suffisait. Ensuite, on a mis les engagements par \u00e9crit, avec la justice comme arbitre. En 2026, il faut passer \u00e0 l\u2019auto-ex\u00e9cution du pacte.<\/p>\n
Goodvernance phase 1, un pacte gratuit et un tableau de bord vivant<\/h2>\n
Goodvernance cible les \u00e9quipes qui n\u2019ont pas encore cr\u00e9\u00e9 leur soci\u00e9t\u00e9. Ce sont souvent des cofondateurs qui partagent un GitHub et postulent chez Y Combinator. Ils signent en cinq minutes un founder agreement b\u00e2ti sur 12 clauses types. Ily\u00e8s les d\u00e9crit comme 12 protections identifi\u00e9es au fil de ses dossiers.<\/p>\n
Le parcours tient en trois \u00e9tapes. Premi\u00e8rement, un fondateur remplit un questionnaire. Deuxi\u00e8mement, du code pur, sans IA, g\u00e9n\u00e8re un pacte de sept \u00e0 huit pages. Troisi\u00e8mement, les associ\u00e9s le signent \u00e9lectroniquement apr\u00e8s d\u2019\u00e9ventuelles demandes de modification. Ce pacte est gratuit. Il s\u2019adapte aux soci\u00e9t\u00e9s du Delaware, des \u00eeles Ca\u00efmans et de Singapour, les structures attendues par les investisseurs am\u00e9ricains.<\/p>\n
La valeur ajout\u00e9e arrive ensuite. Chaque clause devient un \u00e9l\u00e9ment de tableau de bord, avec des simulateurs. Un simulateur de vesting montre par exemple ce que tu r\u00e9cup\u00e8res si tu pars demain. Un avenant s\u2019ajoute via le questionnaire, sans r\u00e9\u00e9crire de clause : arriv\u00e9e d\u2019un fondateur, d\u00e9part notifi\u00e9, nouvelle p\u00e9riode de vesting. Enfin, l\u2019historique complet rend toute falsification impossible.<\/p>\n
Cette version co\u00fbte 15 dollars par mois, avec un premier mois offert. Le simulateur joue aussi un r\u00f4le dissuasif. Un associ\u00e9 tent\u00e9 de partir voit tout de suite ce qu\u2019il perdrait. Ily\u00e8s positionne ainsi Goodvernance entre legaltech et edtech, avec une communaut\u00e9 de \u00ab good founders \u00bb.<\/p>\n
Les \u00c9tats-Unis d\u2019abord, un mod\u00e8le B2B2C<\/h2>\n
Le site de Goodvernance est en anglais, et le choix est assum\u00e9. Ily\u00e8s veut faire de son outil un standard international de la bonne gouvernance. Son r\u00eave : dans dix ans, aucune startup ne na\u00eet sans un Goodvernance agreement entre ses fondateurs. Pour y parvenir, il part des \u00c9tats-Unis, o\u00f9 l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me startup forme une industrie \u00e0 part enti\u00e8re.<\/p>\n
Les fondateurs en phase d\u2019id\u00e9e r\u00e9pondent souvent qu\u2019ils n\u2019ont pas besoin d\u2019un founder agreement. Aux \u00c9tats-Unis, ils associent aussi ce document \u00e0 des frais d\u2019avocat \u00e9lev\u00e9s. Goodvernance vise donc les prescripteurs. La startup cible les incubateurs comme Techstars \u00e0 New York, les e-labs des universit\u00e9s et les VC positionn\u00e9s en pr\u00e9-seed. L\u2019argument est direct : moins de conflits entre associ\u00e9s, moins de friction sur leurs investissements.<\/p>\n
Goodvernance n\u2019a pas encore lev\u00e9 de fonds. Les premiers clients viennent du r\u00e9seau proche. La lev\u00e9e interviendra une fois la traction d\u00e9montr\u00e9e.<\/p>\n
Phase 2, le pacte d\u2019associ\u00e9s auto-ex\u00e9cutable<\/h2>\n
La deuxi\u00e8me version arrive dans quelques mois. Tu pourras cr\u00e9er ton pacte sur Goodvernance ou importer un pacte existant. L\u2019IA interviendra \u00e0 ce stade. Le pacte deviendra un contrat ricardien : au recto, le texte juridique, au verso, du code. Il gardera sa valeur devant un juge, tout en s\u2019ex\u00e9cutant selon une logique \u00ab si, alors \u00bb. La tokenisation des actions sur la blockchain rendra l\u2019ex\u00e9cution automatique.<\/p>\n
Ily\u00e8s prend un cas fr\u00e9quent. Trois associ\u00e9s d\u00e9tiennent chacun 33 % d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 au capital de 15 000 euros. Le pacte pr\u00e9voit qu\u2019un d\u00e9part avant deux ans se r\u00e8gle \u00e0 la valeur nominale, soit 5 000 euros. \u00c0 un an et dix mois, le CTO part chez Apple pour 400 000 dollars par an, puis ne donne plus de nouvelles. Les deux autres l\u00e8vent des fonds. L\u2019ex-associ\u00e9 r\u00e9clame alors sa part sur la base de la valorisation.<\/p>\n
Sans Goodvernance, le dossier part au tribunal et paralyse la startup. Avec Goodvernance, le pacte s\u2019ex\u00e9cute. Le CTO re\u00e7oit ses 5 000 euros et ses titres reviennent \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9. Par cons\u00e9quent, la lev\u00e9e suivante et la relation avec l\u2019investisseur restent intactes.<\/p>\n
Les conseils d\u2019Ily\u00e8s Dogheche avant de signer un pacte<\/h2>\n
Premi\u00e8rement, accepte le conflit comme une donn\u00e9e humaine. On se dispute avec ses parents, son conjoint ou ses amis sans d\u00e9truire la relation. Une startup suit la m\u00eame logique. Le conflit ne doit pas d\u00e9truire ce que vous avez b\u00e2ti ensemble.<\/p>\n
Deuxi\u00e8mement, ne prends jamais la soci\u00e9t\u00e9 en otage. Si sa trajectoire s\u2019\u00e9loigne de tes int\u00e9r\u00eats personnels, raisonne d\u2019abord collectivement. Cet engagement ne s\u2019\u00e9crit pas toujours dans un pacte. Il reste pourtant le plus important.<\/p>\n
Troisi\u00e8mement, lis chaque clause en te projetant dans les deux r\u00f4les. Demande-toi comment tu r\u00e9agirais en chevalier blanc, puis en chevalier noir. Enfin, traite la gouvernance d\u00e8s le jour z\u00e9ro, avant la premi\u00e8re ligne de code partag\u00e9e.<\/p>\n
Goodvernance transforme le pacte d\u2019associ\u00e9s en outil de pilotage, puis en contrat qui s\u2019ex\u00e9cute seul. Ily\u00e8s Dogheche met huit ans de vocation et ses dossiers de contentieux au service de la pr\u00e9vention. Prochaine \u00e9tape : la version auto-ex\u00e9cutable et les premiers partenariats avec les incubateurs am\u00e9ricains.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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